Бизнес.
Деньги.
Управление

Ольга)
Я, как прочитавшая Вашу книгу, хочу высказать Вам комплименты.
Во-первых, стиль изложения, примеры, юмор — настолько легко читается. Это первая книга по финансам, которую я читала взахлеб.
Во-вторых, для меня, как финансиста, было невероятно интересно узнать ваше мнение по поводу финансового управления бизнесом. Вы верно подметили, что в компаниях существует именно управление финансами. И ваша книга — это крутой трансформатор понимания управления бизнесом.
В-третьих, ценность книги, лично для меня очевидно высокая. Ничего подобного я не читала, не видела и не слышала даже в рамках курса MBA по стратегическому менеджменту. Это безусловно ваше НОУ-ХАУ, которое очень доступно (иногда прям до мелких подробностей разжевано) подано для читателя с любой базой знаний.
Круто, что вы объясняете финансовые аспекты с применением естественно-научных законов и правил из других сфер знаний.

Книга просто MUST HAVE для бизнесменов и управленцев!
И прочитав ее, подобные вопросы, как определение целей бизнеса, не вызывают ступора.
Спасибо за те уникальные знания, которыми Вы делитесь в своей книге!

Книга предлагает новый взгляд на управление финансами и помогает в легкой и доступной форме освоить сложные бизнес-процессы. Повествование дополнено упражнениями и практическими кейсами, которые наилучшим образом отражают специфику российского бизнеса и будут полезны не только для собственников компаний, но и всех тех, кто интересуется своим финансовым благополучием.

Понравилась идея Ольги Гавриловой, что главная цель любого бизнеса это создание максимальной ценности для собственника, очень необычный взгляд для меня. Опираясь на эту идею и ведется финансовое управление, об этом большая часть книги, интересно, читать легко.

Книга очень полезна творческим натурам, т.к. она направляет мышление в системную сторону, что позволяет более эффективно управлять своим делом.

Работаю с Ольгой Анатольевной с 2006 года. Всегда получаем благодарственные отзывы от собственников бизнеса и топ менеджеров! Эта книга аккумулирует практические инструменты опыт и главные смыслы управления.

Знаю Ольгу Гаврилову как сертифицированного члена по CMC НИСКУ и преподавателя по финансам на ДПО «Консультант по управлению и организационному развитию». Человек, который преподает несколько лет предмет, оказывает по нему практические услуги по консалтингу, написал книгу для практиков на основе своей созданной теории: интересный и нестандартный подход к управлению финансами, точнее управлению финансовым результатом бизнеса.

Книга для руководителей-собственников, которые стремятся выйти из операционки и построить для этого систему управления. Книга как раз о построении системы финансового управления бизнесом. Написана понятным даже для нефинансиста языком. Рекомендую к прочтению. Получите реальные рекомендации для внедрения.

Рекомендую эту книгу как настольную для любого консультанта по управлению. Но особую ценность она будет иметь у сертифицированных консультантов!

Имя консультанта по управлению Ольга Гавриловой много лет на слуху, и я рада, что у такого замечательного специалиста наконец вышла своя книга. Когда увидела ее, да еще и с рецензией А. И. Пригожина на обложке, сразу купила.

Достоинство этой книги — очень ясный и структурированный текст. Немного есть специалистов, которые бы так просто говорили о сложном. Благодарю и отдаю свой голос этой книге!

В результате прочтения книги:
— Измените дизайн своего привычного мышления, сделаете его более системным, что позволит вам результативнее и эффективнее финансово управлять компанией.
— Признаете, что главная цель любого бизнеса — максимизация его ценности для собственника и направите на ее достижение ваши управленческие решения и усилия.
— Оцените важность и необходимость использования системы финансового управления бизнесом для обеспечения ее роста и устойчивого развития вашей компании.
— Получите апробированные на практике методики и рекомендации построения системы финансового управления бизнесом.
— Сумеете разработать индивидуальный план реализации системы финансового управления в вашей компании.
Рекомендую книгу для прочтения собственникам и руководителям компаний!

Книга MUST HAVE для руководителей и собственников!

Книга супер! Рекомендую к прочтению. Чтение книги Ольги Гавриловой — это как глоток свежего воздуха.

Прочитал книгу. Материал хорошо структурирован, логично и ясно изложен. Извлек много полезного для себя. Буду внедрять в своей компании систему финансового управления бизнесом.

Уверена, что книга будет полезна как собственникам бизнеса, так и финансовым специалистам.

Оценка: 4 балла (профессиональный, системный взгляд на вопросы управления финансового управления компании, но книга представляет из себя скорее теоретический учебник, чем практическое пособие).
Для кого: всем, кто интересуется теорией финансового управления компании, изложенной заслуженным консультантом по управлению.
Чем полезна: содержится хороший проработанный, систематизированный материал по вопросам финансового управления.
На протяжении всего процесса прочтения книги, я спорил с автором. Мало того, даже автор на страницах своей книги постоянно спорила с носителями мышления собственников бизнеса потому, что она наставляет и консультирует. Ну, конечно, может быть это и правильно, слышать мнение системного специалиста со стороны, но…

Автор так много пишет о ценности бизнеса, о том что он должен генерировать финансовый поток. Что у меня постоянно возникал вопрос: «А зачем генерировать финансовый и создавать ценность в бизнесе??». Создавать систему управления, систему казначейства, выстраивать систему показателей, и все это для финансового успеха компании. Классно).

Но из книги я так и не понял, а цель бизнеса-то в чем? Я так ждал что услышу от специалиста по финансовому управления, что цель бизнеса — увеличение капитализации (социальной, финансовой, продуктовой, технологической и прочей).
Но нет, если руководствоваться советами заслуженного консультанта по управлению, автора данной книги, то «с позиции современного менеджмента главная цель бизнеса заключается в максимизации ценности компании и генерирование фирмой свободного денежного потока»… ок. а зачем? А потом мы удивляемся, почему ценность у компании есть, а капитализации нет, и все что делает компания — стремиться к максимизации своей ценности)…

Другой вопрос, что капитализация должна эффективно использоваться, а не быть мертвым финансовым активом, собственнику бизнеса надо всегда понимать как и куда мы растем.

Справедливости ради, надо сказать, что книга содержит в себе описание многих полезных инструментов: описание систем финансового управления, методы оценки ценности компании, и другие. Вообще-то книга полезна с точки зрения выстраивания финансовой подсистемы компании и анализа ее финансового потока. Как инструментальное дополнение в общей системе менеджмента, вполне может оказаться полезной.

Прочитав книгу, теперь знаю, что цель бизнеса не прибыль, а максимизация ценности компании. Спасибо Ольге Анатольевне за популизацию современных взглядов на финансовое управление!

Это одна из немногих книг, в которой понятно для собственника и аргументированно, объясняется необходимость внедрения системы финансового управления компанией.

Обязательно воспользуюсь методиками, предложенными в книге, для построения системы финансового управления бизнесом в нашей компании.

Недавно открыл компанию в Нью-Йорке и по рекомендации близкого друга, ознакомился с данной книгой, почерпнув не мало для себя нового/интересного. Работа определенно заслуживает прочтения!